01 febrero 2008

Lenovo entra al negocio de servidores

01.02.2008

 

El fabricante de computadoras ingresará al negocio de los servidores licenciando la tecnología x86 de IBM. Estas nuevas soluciones estarán dirigidas a entornos de pequeño y mediano tamaño que, se prevé, serán presentadas este mismo año.

¿Por qué Lenovo habría de competir con IBM en el negocio de los servidores? Se preguntarán muchos al conocer la noticia de la nueva línea de productos del fabricante de computadoras. La respuesta, es que Lenovo tiene una excelente llegada en empresas con menos de 500 empleados. Por esta razón, el canal de distribución de Lenovo pasará a adoptar casi naturalmente ésta línea de productos, ofreciendo a sus clientes medianos más opciones para su crecimiento.

A partir de un acuerdo de licenciamiento de la tecnología x86 de IBM, el fabricante comenzará a ofrecer uno o dos procesadores basados en la tecnología System x de IBM, aunque será distribuida con la marca Lenovo. Esta línea se sumará a las ya conocidas portátiles ThinkPad, las nuevas IdeaPad, y las estaciones de trabajo Think.

La Big Blue, IBM, continuará ofreciendo bajo su propia marca la línea System x, ya que estarán apuntando a otro tipo de mercado, de gama intermedia y alta.

Si bien Lenovo ha tenido una experiencia de distribución de servidores en China, lugar donde habita su fábrica, ésta será la primera vez que el fabricante se mete de lleno a comercializar éste tipo de soluciones. Siguiendo con la línea de negocios que caracteriza a Lenovo, ahora sus canales podrán ofrecer al mercado PyME una opción de calidad para sus necesidades de almacenamiento y producción. Quizás la competencia de Lenovo se relacione más con sus actuales rivales Dell y HP, empresas que no sólo distribuyen computadoras para el mercado mediano, sino que también, ofrecen opciones de servidores.

Según estudios de mercado de la consultora Gartner Group, el segmento de servidores tuvo un crecimiento paulatino del 9,5% en el tercer trimestre de 2007. En éste sentido, la mejor posicionada es HP, ocupando la primera posición en el ranking, seguida de Dell e IBM.

Los servidores x86 de IBM están basados en Intel, y serán provistos por Lenovo a través de un acuerdo de licencias.

Una almohada inteligente pone fin a los ronquidos

Written by webmaster noticiasdot.com on 1 Febrero 2008 – 9:58 -

Un científico alemán ha encontrado la solución a los ronquidos: una almohada computerizada que cambia la posición de la cabeza durante el sueño hasta que cesa el molesto sonido.

Daryoush Bazargani, profesor de ciencia informática en la Universidad de Rostock e inventor de la almohada, presentó un prototipo de su invento en un congreso sobre sanidad en Alemania, el miércoles.

“La almohada está conectada a un ordenador del tamaño de un libro que se apoya en la mesilla de noche y analiza el sonido de los ronquidos”, explicó a Reuters Bazargani.

“El ordenador se encarga de reducir o aumentar el nivel de aire de los compartimentos del interior de la almohada para facilitar el flujo de aire por las vías respiratorias y minimizar los ronquidos que su usuario emite durante el sueño”, dijo. La almohada ergonómica puede también usarse para masajes de cuello.

Bazargani dijo que muchas empresas estadounidenses han mostrado interés en comercializar la almohada. “La inventé porque ronco“, confesó el inventor. “Probé todo tipo de productos, pero nada funcionó. Espero que la gente que la use duerma de forma más plácida”.


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28 enero 2008

Las discográficas no pudieron con Baidu


 LUNES 28 de Enero de 2008 - ENVIAR POR E-MAIL
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Las discográficas no pudieron con Baidu

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El buscador más popular de China recibió un guiño de la justicia de ese país, tras ser acusado de ofrecer descargas ilegales de música

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Idas y venidas de una red inalámbrica


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La compu
Idas y venidas de una red inalámbrica

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Por esas cosas impredecibles de la temperatura, hay un cuarto en mi casa que aun con 42 de térmica en el exterior se mantiene fresco. Este estado de cosas, logrado involuntariamente por una antigua refacción, funciona como un aire acondicionado natural. Tengo allí mis libros y mis discos, protegidos como corresponde del calor excesivo y de la humedad.

Pero la felicidad nunca es completa. La biblioteca está en la planta baja, protegida de la radiación solar por las estrechas ventanas y las gruesas paredes de la casa, y de la acumulación del aire cálido por otra habitación que queda exactamente arriba y que se lo lleva hacia lo alto, como dicta la física. Todo el calor que no hace abajo está allá arriba. Y allá arriba tengo mi estudio.

La solución para estos días tórridos del verano porteño es, desde hace mucho, instalar un aire acondicionado. Pero con las casas antiguas las cosas nunca son así de sencillas. Debido a sus dimensiones y al altísimo techo a dos aguas, un aire acondicionado en el estudio necesitaría más o menos la potencia que un Jumbo y, por añadidura, gran parte de su rendimiento sólo iba a contribuir a refrescar más el cuarto de abajo. Mis libros felices; mi bolsillo, no.

Por lo tanto, hace años que me resisto a invertir dinero en una solución que no sólo es conceptualmente imperfecta, sino que parece del todo innecesaria. ¿Por qué no mudar los equipos y la mesa de trabajo a esa sombría biblioteca donde siempre hay una temperatura agradable? Durante varios años fue un proceso demasiado complicado: había que cablear de nuevo la red y la telefonía fija, para el ADSL. Ahora, en la era WiFi se suma una opción más sencilla: colocar un punto de acceso inalámbrico en el primer piso y una antena en cada computadora de la red. Unos 300 pesos por el router y 100 más por cada placa. Sin duda, más barato que un aire acondicionado.

La experiencia de instalar una red inalámbrica fue mucho más sencilla de lo que me esperaba y en cosa de diez minutos tenía un router WiFi conectado al módem ADSL y una PC conectada sin cables a Internet desde el fresco ambiente de la biblioteca, mientras afuera el asfalto se derretía y el pronóstico anunciaba que los peor de la canícula todavía estaba por venir.

Excelente, pero los problemas no tardaron en aparecer y me quitaron rápidamente la burlona sonrisa de satisfacción. Supongo que me llevará varias semanas resolver algunos de los inconvenientes. Pero, como suele ocurrir en estos casos, he aprendido una cantidad de cosas interesantes en el proceso, y aquí van algunas que pueden servirle, si está pensando en compartir Internet por medio de un dispositivo WiFi.

Zapping inalámbrico

La primera y más irritante situación con la que me encontré fue que el enlace se caía cada tanto, al azar y sin motivo aparente. Apagué la base del teléfono inalámbrico del estudio y le saqué la batería al aparato. Mejoró un poco, pero más tarde o más temprano el vínculo con el router volvía a derrumbarse. Obviamente, no debía ser así. Una conexión WiFi tiene sentido sólo si es tan sólida y estable como una cableada. O casi. Volví a conectar el teléfono inalámbrico, ya que las pruebas en su contra eran puramente circunstanciales, y seguí investigando.

Desactivé el servicio Configuración inalámbrica rápida de Windows. La conexión se volvió un poco más estable, pero de nuevo, en algún momento, se desplomaba. El servicio Configuración inalámbrica rápida sirve para que Windows se ocupe de conectarse de forma autónoma y transparente a cualquier red disponible. Por mi experiencia hasta aquí, es preferible, en el caso de un pequeño hotspot hogareño, usar el programa de conexión provisto con la placa WiFi. Además, uno no quiere estar enviando datos por cualquier router del vecindario. Aquí, por fortuna, hay menos antenas que en el Sahara, pero en otros casos el riesgo de seguridad puede ser importante.

Como se me terminaban las opciones por el lado del router, decidí ocuparme de la antena WiFi que había instalado en esa PC. Bajé los controladores más nuevos y, curiosamente, el programa para conectarse era diferente del provisto en el CD-ROM. Probé el nuevo software y descubrí que el canal inalámbrico aparecía en la pantalla principal.

Hay once canales de frecuencias inalámbricas disponibles en nuestro país (en otros hay hasta 13) y de forma predeterminada el router estaba en el 11; es lo usual, con lo que la congestión en el canal 11 es típico. Decidí cambiarlo al canal 1. La cosa mejoró notablemente, por lo que deduje que habría en las cercanías algún equipo que interfería más en el 11 que en el 1.

Pero después noté algo mucho más interesante. Me encontraba observando la fuerza de la señal inalámbrica en el nuevo programa de conexión cuando advertí que cuando bajaba mucho, el canal en el router empezaba a variar rápidamente y al azar, buscando uno en mejores condiciones, con lo que el enlace se cortaba a los pocos segundos.

La documentación en el sitio del fabricante del router decía que la función de cambiar de canal automáticamente cuando la señal perdía fuerza -por interferencias, típicamente- era el comportamiento predeterminado y podía desactivarse, fijando el equipo en un canal único. Por supuesto, no encontré esa función, que parecía ser la solución, y di por sentado que se trataba de un error y que había que actualizar el firmware del enrutador.

Cuando intenté hacerlo por medio del asistente provisto con el equipo obtuve un error. Así que volví al sitio y busqué el firmware más nuevo. Pero no había uno, sino siete u ocho y, según el fabricante, esto se debía a que "existen muchas variantes del router". Como no es una buena idea intentar instalar un firmware que no se corresponde con el dispositivo, decidí armarme de paciencia y consultar al soporte técnico. Todavía no me han respondido, pero mi sospecha es que tan pronto instale el firmware más reciente la "función" de cambiar alocadamente de canal toda vez que la señal pierde fuerza habrá desaparecido y tendré un enlace estable. Ya habrá más noticias sobre este asunto, y quizás nuevos hallazgos. Por ejemplo, es posible que un router inalámbrico pierda el enlace cuando hay muchas conexiones abiertas, debido, también, a un error (o bug ) en la programación de su firmware. Cuando obtenga una respuesta del fabricante, veré en la documentación si hay alguna información al respecto. Lo dudo, sin embargo. Abrí 60 sitios en pestañas de Firefox (lo que consumió 225 MB de memoria) y el enlace no falló. Pero cada vez que bajaba o copiaba por la red un archivo muy grande (más de 500 MB), el vínculo se cortaba.

Hice otros experimentos, de los que ya daré noticias aquí. En todo caso, es obvio que el tema WiFi es extremadamente nuevo y que no debe esperarse que el enlace sea tan estable como fácil de instalar.

Se busca un altavoz

La otra experiencia interesante fue que así como armé la red inalámbrica desaparecieron dos iconos de la bandeja de sistema, ahí donde está el reloj. Uno fue el Control de volumen (el parlante) y el otro, el de las conexiones USB. Ambos, indispensables.

Me puse a investigar y descubrí que un par de servicios asociados a Universal Plug and Play (UPnP) en Windows XP podían causar este inusual fenómeno. Me pareció bastante disparatado, pero no perdía nada con probar. Fui a Panel de control>Herramientas administrativas>Servicios y deshabilité Host de dispositivo Plug and Play Universal y Servicio de descubrimiento SSDP .

Los iconos no volvieron a la bandeja del sistema. Estaba por tirar la toalla cuando me dije "Seguro que esto requiere reiniciar la sesión". Lo hice y, pura magia informática de la cepa más clásica y tradicional, dos iconos que nada tienen que ver con UPnP regresaron a la pantalla.

En general, no pasa nada si desactivamos estos servicios, porque casi no hay dispositivos UPnP, pero cada caso es diferente y antes de tocar nada conviene averiguar si no habrá consecuencias, o estar alertas después de desactivar los servicios mencionados.

Por Ariel Torres


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Una nueva vida para los vinilos, las cintas de VHS y los casetes de audio

La PC puede ser una herramienta eficaz para digitalizar los recuerdos almacenados en formatos analógicos, como videos caseros o música que no se editó en compact disc

Lunes 28 de enero de 2008 | Publicado en la Edición impresa 

Noticias de Tecnología:

 

Varios lectores nos consultaron sobre cómo preservar grabaciones caseras en cintas VHS, casetes de audio y discos de vinilo. Aquí, una guía para lograrlo.

En el caso del audio, la tarea es relativamente sencilla. Primero debemos conectar el equipo de música con la casetera o la bandeja tocadiscos a la PC. Usaremos la salida de audio de los parlantes, la de los auriculares o una salida secundaria (también conocida como Line Out ) para llegar a la entrada de línea de la computadora ( Line In ). Es un conector celeste, y está presente en todas las placas de audio modernas. La PC también tiene otro enchufe rosa, para el micrófono, pero está preparado para registrar señales más débiles y no ofrece el mismo rango de sensibilidad que la entrada de línea convencional.

El cable necesario para unir el equipo de música con la PC deberá tener, en una punta, un conector macho de 3,5 mm (también conocido como miniplug), que irá en la computadora; en la otra, un conector similar, o dos enchufes RCA (uno blanco y uno rojo) según corresponda. Se consigue en cualquier casa de audio y no es caro.

Después bastará con poner Play en la casetera, o hacer girar el disco, y comenzar la grabación en la PC. El registro se hace en tiempo real: si el vinilo tiene una hora de música, ése será el tiempo que nos tomará transferirla a la PC. La aplicación gratis por excelencia para esta tarea es el Audacity ( audacity.sf.net ), aunque también se puede usar el WavePad ( www.nch.com.au/wavepad/ , se descarga una versión comercial; si no se adquiere en 14 días, se transforma en la versión freeware, con algunas herramientas deshabilitadas) o Wavosaur ( www.wavosaur.com , gratis).

Lo ideal es grabar el audio con la mejor calidad posible (por ejemplo, en WAV de 44,1 KHz y 16 bits de muestreo, la calidad del CD de audio). Siempre hay tiempo después para transformar esa grabación en un archivo MP3. Hay que recordar que en ese caso habrá una pérdida de calidad; según la fidelidad del original, puede notarse si se codifica a menos de 160 Kbps. Para no perder ni un bit de información se puede recurrir a FLAC o WMA sin pérdida, formatos que no resignan información (es como si se zipeara el WAV), pero dan como resultado un archivo mucho mayor. En el caso del WAV en calidad CD, una hora de grabación ocupará unos 650 MB de datos. Para convertir el audio a otro formato están los freeware dBpoweramp ( www.dbpoweramp.com , gratis para todos los formatos menos el MP3), WinLAME ( winlame.sf.net ) o los editores de audio mencionados.

Una vez que tenemos el audio, si lo queremos pasar a un CD de música podemos usar el software de grabación que vino con la quemadora de la PC, o una aplicación gratis como DeepBurner ( www.deepburner.com , también hay una versión paga) o CDBurner XP ( http://cdburnerxp.se ). Para que la compactera individualice luego las pistas habrá que dividir el audio original en varios archivos.

Hay equipos que automatizan este proceso, como el Sanyo MCD-760EN ($ 459,99), que digitaliza el audio de un casete y lo graba como MP3 en una llave USB o en una tarjeta de memoria. También hay bandejas USB para vinilos, como las que fabrica Ion-audio ( www.ion-audio.com ), que ofrece una doble casetera USB. Lamentablemente no tiene representación en el país.

De la cinta al disco

En el caso de los VHS, transformar las grabaciones caseras en un registro digital es un poco más complejo. O al menos, más oneroso, porque requiere de más equipamiento.

A grandes rasgos, el proceso es similar al del audio: hay que conectar el videorreproductor a la PC y transferir la información. Para esto, sin embargo, se requiere un dispositivo que no es estándar, como la placa de sonido. Además, hay una complicación adicional, las normas de TV. Para que la transferencia se haga correctamente, el dispositivo que va a registrar el video debe ser de la misma norma que el que reproduce el video original; es decir, ambos deben ser PAL-N o NTSC (o ser binorma). De lo contrario, el video se verá en blanco y negro.

Ofrece una alternativa la capturadora de video, del estilo de las que fabrica Dazzle, un dispositivo que tiene tres entradas RCA estándar (amarilla para el video, roja y blanca para el audio estéreo) y un conector USB; el equipo se encarga de digitalizar la señal analógica que le provee el reproductor de VHS, e incluye un software de edición. El Dazzle DVD Recorder tiene un precio local de US$ 84; el Dazzle Video Creator Platinum, US$ 155 (ofrece más opciones de registro y diversos formatos de video, entre otras cosas).

Muchas sintonizadoras de TV para PC permiten grabar la señal que muestran en pantalla; aquí habrá que usar el cable coaxil que normalmente conecta el reproductor de VHS con el televisor, para suministrarle la señal a la sintonizadora. Así funcionan la Encore ENUTV (US$ 55; se conecta al puerto USB), Dazzle TV (US$ 62; se conecta a una ranura PCI) y Kworld Global TV Terminator ($ 115; para ranura PCI), entre otras. Si la sintonizadora no ofrece software de grabación se puede probar con la aplicación gratis Stoik Capturer ( www.stoik.com/products/Capturer/ ).

Las videograbadoras digitales también pueden servir: si se tiene una filmadora que graba en MiniDV o DVD mini, y cuenta con una entrada de video, se pueden conectar ambos dispositivos y digitalizar el original.

Bastará, como en el caso del audio, con apretar Play en la reproductora de VHS y Rec (o Grabar) en la filmadora digital. El video resultante se puede pasar a la PC a la manera tradicional; es decir, por un puerto FireWire, usando el software provisto por el fabricante de la cámara para capturar ese video. Si no se cuenta con uno, se puede probar con el antes mencionado Stoik o con el Exsate DV Capture Live ( www.exsate.com/products/dvcapture/ , gratis).

Para editar el video, emprolijarlo y prepararlo para ser pasado a un DVD hay varias aplicaciones freeware disponibles en la Red. Entre los editores están el clásico VirtualDub ( www.virtualdub.org ) y el multiplataforma Avidemux ( avidemux.sf.net ), que permitirán eliminar partes, unir fragmentos, etcétera. Si el destino final del video será un DVD, hay que codificarlo como MPEG2; si no, se puede optar por otro formato, como DivX. La aplicación Super ( www.erightsoft.com/SUPER.html ) es capaz de convertir video entre varios formatos.

Para generar la estructura de archivos necesaria para grabar un DVD se puede recurrir a DVD Flick ( www.dvdflick.net ), Video DVD Maker ( www.videodvdmaker.com ) o DVDBuilder ( www.keronsoft.com/dvdbuilder.html ). También será necesaria, por supuesto, una grabadora de DVD (US$ 45 aproximadamente).

Una última posibilidad es apelar a una grabadora de DVD independiente; es decir, de las que se conectan en forma directa al televisor. Incluyen una entrada de video analógico al que conectar el reproductor de VHS. Basta con poner a reproducir la cinta vieja y activar la grabación en el DVD. Aunque hasta hace unos meses en el mercado local había una mayor oferta de productos, hoy sólo se consigue el Sony RDR-GX350 ($ 999) y el Philips DVDR3455HDISK ($ 1599), que también tiene un disco rígido de 160 GB para almacenar los videos y proteger las cintas de VHS del deterioro que trae el paso del tiempo.

Ricardo Sametband

Fuente: CompuMar, Compumundo, ComputerShopping, Fràvega, Garbarino, Musimundo, y los fabricantes

 

Cómo será Ubuntu 8.04

23. Enero 2008, 2:37 UhrOriol Cortés

Una nueva arquitectura de audio y un nuevo sistema para otorgar permisos administrativos en aplicaciones y operaciones realizadas por el usuario, las principales novedades.

Guillem Alsina (guillem@imatica.org) - Hace ya algunas semanas que gracias a versiones alpha y de desarrollo se están dando a conocer algunos detalles de lo que será Ubuntu 8.04, la próxima revisión de una distro que con cada nueva edición pisa más fuerte aún entre los usuarios. Y es que la distribución fundada por Mark Shuttleworth está conquistando cada vez a un mayor número de usuarios y recogiendo mejores críticas. Ubuntu es de hecho una de las puntas de lanza del ataque de Linux a Windows cómo sistema operativo líder en las máquinas de los usuarios finales.

Técnicamente, Ubuntu 8.04 “Hardy Heron” presenta cómo principal novedad la introducción de PulseAudio, un servidor de sonido para sistemas operativos POSIX (lo que incluye a variantes de Unix cómo GNU/Linux y también a algunos sistemas Windows) que permite operaciones avanzadas cómo procesar el audio en una máquina pero desviar la salida (o sea, realizar la reproducción) en otra computadora. Según podemos leer en las notas correspondientes a la última alpha de la distro, las aplicaciones no-nativas del entorno Gnome pueden tener que ser recompiladas para utilizar la arquitectura PulseAudio.

PolicyKit permite ejecutar determinadas aplicaciones con mayores privilegios que un usuario normal pero sin tener que recurrir a hacerlo cómo root. El control de privilegios de Unix se ha demostrado muy efectivo durante sus tres décadas de historia (de la cual hereda Linux), pero con la popularización del sistema entre los usuarios finales se hacen necesarios nuevos sistemas para trabajar con privilegios máximos en determinados momentos y para determinadas operaciones sin comprometer para ello la seguridad de la computadora. Habitualmente se otorgan privilegios de root (el usuario con todos los privilegios del sistema) a la aplicación que convenga, con el peligro que ello puede conllevar. El nuevo sistema busca ser incluso más seguro, ya que permite un control más granular de los permisos que se otorgan a una operación determinada sin tener que otorgarlos a toda la aplicación.

Otras novedades son:

- Kernel 2.6.24
- Servidor gráfico (”de ventanas”) Xorg 7.3
- Inclusión de la versión beta de Firefox 3 mucho más integrada con el sistema. Ahora, por ejemplo, los botones de los formularios son del estilo GTK2

Cómo curiosidad, el nombre de guerra de Ubuntu 8.04, Hardy Heron, se refiere a una garza con el calificativo de robusta. Todas las versiones de Ubuntu reciben nombres de animales autóctonos del continente africano, ya que además de que el fundador de Canonical (la empresa que se encuentra detrás de Ubuntu) y de la propia distribución, Mark Shuttleworth, es natural de Sudáfrica, la misma palabra Ubuntu corresponde a una palabra Zulú.

Más información:

Ubuntu Hardy Heron Alpha 3 | Ubuntu
http://www.ubuntu.com/testing/hardy/alpha3

 

22 enero 2008

Los diez tops del mundo inalámbrico para 2008

22.01.2008 ITNews

 

InCode, una compañía de VeriSign, anunció sus 10 principales predicciones de sucesos que darán forma a la industria inalámbrica durante este año. Cubren tendencias importantes que van desde quién ganará la guerra de los estándares en comunicación o qué papel jugará Google en el mundo inalámbrico hasta si los consumidores finalmente accederán al contenido digital y a la publicidad móvil. ¿Cuáles considera usted que serán las tendencias más importantes en América Latina? Escríbanos a opine@itsitio.com.

Las predicciones fueron creadas en el 2003 y están diseñadas para ayudar a los actores, socios y consumidores de la industria inalámbrica a planear mejor cada año. “El 2008 será increíblemente importante para la industria inalámbrica, pues nuevos modelos de negocio empiezan a tomar forma”, comentó Jorge Fuenzalida, Vicepresidente de Consultoría en Comunicaciones de inCode. “Comenzamos con la subasta de espectro en enero y la batalla entre las tecnologías de cuarta generación (4G) entre LTE y WiMAX, todo esto se va a necesitar para hacer de la convergencia inalámbrica una realidad, porque en definitiva el mundo inalámbrico se verá muy diferente de un año al otro”.

Las 10 Predicciones más Importantes de inCode del 2008 para el Mercado Inalámbrico Global

1. La convergencia de la tecnología RF finalmente empezará a materializarse

Predicción: La posibilidad de una armonía global es mayor; HSPA continuará creciendo rápidamente y los elementos alrededor de LTE tendrán bases OFDM. La esperada batalla directa entre LTE, HSPA, y WiMAX no ocurrirá, puesto que las tres tecnologías están en diferentes etapas de madurez, HSPA es una tecnología madura con más de 10 millones de usuarios en el mundo y con un mercado floreciente de dispositivos.

WiMAX es una tecnología que todavía está en sus primeras etapas con redes de prueba en el mundo y es muy probable que alcance volúmenes comerciales en uno o dos años más.

LTE está aún más atrás, y con los tiempos normales de maduración de tecnología, no será una tecnología comercial sino hasta el 2012.
Con aumentos en los costos de desarrollo y consolidaciones de proveedores, es probable que esté en el interés de las partes permitir que LTE sea la primera vez que experimente una armonía global en las tecnologías RF.

2. Nacerá una nueva compañía de transmisiones

Predicción: La subasta del espectro de 700MHz en los Estados Unidos presenta una gran oportunidad para el surgimiento de una nueva compañía de transmisiones (es decir, sin operaciones de menudeo o directas con el consumidor) que se concentrará en ser el actor más efectivo en costos en el mercado mientras evita el juego del menudeo.

El modelo de la compañía transmisora al mayoreo estará impulsado por compañías como Google y operará a un costo menor por minuto, fortalecerá tecnologías tales como radios definidos por software para soportar estándares múltiples y utilizará técnicas para aligerar la carga, tales como la WiFi/femotcell que reducen los requerimientos del espectro.

Esto también obtendrá apoyo de las MVNOs ya que quieren alejarse de las relaciones con las transmisoras tradicionales.

Las transmisoras siempre han tenido lados de menudeo y mayoreo y esa dualidad nunca ha permitido a las MVNOs tener un margen suficiente para desarrollarse.
El debate será sobre qué tanto control Google y otros compradores potenciales querrán al final.

3. Proliferación de dispositivos: El acceso abierto como un modelo emergente de negocios
Predicción: El acceso abierto y la fuerte competencia en la industria del chipset provocará que los distribuidores de dispositivos y auriculares se salten a las compañías y creen lazos más cercanos con el usuario final.

Dada la diversidad de dispositivos y el aumento en su uso de datos, veremos un gran efecto en las reglas del acceso abierto y cómo se determinan los subsidios - incluyendo el uso de opciones de publicidad, certificación e incluso modelos de seguridad.

El modelo del acceso abierto es una oportunidad para proporcionar servicios más diferenciados, pero la desventaja es la eliminación de los subsidios por las transmisoras para estos aparatos. Esto será sustituido por subsidios de apoyo de publicidad, y por lo tanto, los clientes tendrán que cambiar sus contratos con la compañía por la publicidad para recibir teléfonos gratis o de bajo costo.

4. Diferencias en la calidad del servicio - El camino empieza este año

Predicción: La acumulación de servicios y la calidad serán muy importantes, especialmente después del cierre de la subasta y consolidación del espectro de 700MHz.

Cuando el número de actores disminuya, las opciones en ofertas aumentarán la experiencia del cliente.

El cambio a redes IP y al acceso abierto creará más motivación y oportunidad para diferenciar la calidad del servicio de las compañías hacia los clientes.

Por un lado, los usuarios finales pueden usar una red de acceso libre puro, donde el cliente trae su aparato sin subsidios y recibe servicios que se ofrecen basados en los mejores esfuerzos.

Por otro lado, los usuarios pueden obtener una confiabilidad muy alta, acceso prioritario y garantías de la calidad del servicio que proporcionen experiencias consistentes en VoIP y demás aplicaciones. También hay niveles múltiples entre esto. Los clientes seleccionarán el servicio basado en el desempeño que desean y en el precio que quieren pagar.

Las compañías también podrán equilibrar los costos del mejor servicio a los precios pagados, en vez de la situación actual en la que los minutos generados por los consumidores son esencialmente iguales.
Puede haber diferencias a nivel de servicio a clientes o soporte, pero no en la entrega de servicios ni en las políticas generales.

En resumen, cuando se compra un terreno y no se puede construir a los lados, se construye hacia arriba.

5. La Banda Ancha Inalámbrica es más sobre velocidad que sobre movilidad

Predicción: Finalmente tenemos una respuesta del por qué los operadores europeos invirtieron tanto en la 3G hace siete años, dada la perspectiva favorable para los mercados de transmisores consolidados para los siguientes 3 a 5 años. La banda ancha inalámbrica seguirá siendo el servicio con mayor crecimiento desde el prepago y el SMS.

A los clientes les encanta pero debido a que tiene un precio alto y se vende como un dispositivo DSL, hay muy poco enfoque en las ventajas de la tecnología celular (por ejemplo, movilidad).

Las implicaciones importantes están alrededor del modelo de uso, red de transporte e igualmente alrededor de las ganancias. La diferencia entre operadores es más sobre un servicio personalizado que apoye mejor una experiencia simplificada del usuario y el servicio a clientes.

El 2008 será un año de consolidación para la banda ancha - la HSPA será la tecnología dominante en este espacio hasta que LTE esté disponible comercialmente, y habrá más computadoras portátiles que incluyan esta tecnología, mientras que WiMAX estará incluida en ciertos aparatos de consumo.

Esta tendencia también ayudará al mercado de las computadoras portátiles ya que estarán mejor conectadas que antes.

6. El P2P - de modelo de robo a modelo de negocios

Predicción: El P2P se vuelve maintstream en tecnología. Usada por mucho tiempo para archivos pirata, los distribuidores de los Estados Unidos siguen el ejemplo de Gran Bretaña (BBC, Channel 4, Sky) y empiezan a utilizar el P2P seguro, de siguiente generación y protegido por DRM para la distribución del contenido móvil.

Los medios entregados a través de IP/Internet/banda ancha transformarán por completo la relación de "jardines cerrados" que se crearon con los años. Además, habrá un mayor impacto en los servicios, tales como Slingbox/Echostar.

Los estudios importantes y estaciones de transmisión aumentarán el contenido de estos servicios (estilo NBC Direct, Hulu), siguiendo muy de cerca lo que la BBC y otros han hecho. A medida que los medios "de mostrador" se consolidan como servicios legítimos, los ISPs pasan de bloquear y eliminar (moldeo del tráfico, etc.) a construir relaciones estratégicas con los proveedores y distribuidores de medios. ¡De nuevo, el cliente gana!

7. El In-building y Femtoceldas (miniantena doméstica de telefonía móvil 3G) - enséñenme el ROI

Predicción: El In-building jugará un papel muy importante en la estrategia de los operadores para cubrir huecos, aumentando el ROI para las empresas y el ingreso promedio por usuario (ARPU) para los operadores.

Los operadores seguirán una estrategia de "dentro hacia afuera", lo que brinda una cobertura que se concentra en donde están los clientes más lucrativos (es decir, empresarial) en vez de brindar cobertura abierta a una ciudad. Pondrán atención en femtoceldas de bajo costo y bajo poder como una manera de aumentar la cobertura y capacidad, promover la lealtad del cliente, investigar estrategias para aligerar cargas y reducir los costos de operación.

Sin embargo, problemas técnicos y de negocios sin resolver, tales como los problemas de interferencia inalámbrica, los aparatos que la causan, qué canales son afectados, falta de un buen modelo administrado de servicio/negocio, acceso cerrado y competencia de WiFi, harán del 2008 un año de muchos rumores con pocas actualizaciones.

8. La distribución entre puntos de acceso cambia - De alámbrica a inalámbrica

Predicción: A medida que los operadores producen más infraestructura de 3G y continúan introduciendo ofertas de servicio en el ancho de banda, la porción de la distribución de sus redes se debe optimizar y/o actualizar para asegurar que la calidad del servicio no disminuya. Una mayor distribución se compone de instalaciones TDM rentadas que el operador de línea fija brinda.

Como resultado, la distribución representará un gasto operativo importante, en muchos casos hasta el 30 por ciento del presupuesto de un operador para la red. Los operadores no pueden continuar ofreciendo su distribución a través de instalaciones TDM rentadas cuando el tráfico crece de manera exponencial y empezarán a explorar otras opciones para la distribución, incluyendo inalámbrico fijo, HFC, Ethernet Portador, DSL, y fibra.

Además, el alto costo del terreno para montar antenas y los altos costos por megabit afectarán las activaciones por microonda en América del Norte. Una tendencia que ayudará a reducir de manera importante el costo de la microonda es alejarse de las arquitecturas de punto a punto y dirigirse a los diseños de punto a puntos múltiples.

9. La publicidad móvil gana terreno - ¿Se quedará o se estancará?

Predicción: La publicidad móvil se convertirá en un evento importante al patrocinar contenido e impulsar la innovación - tanto que los operadores no verán más a sus casos de negocio con una base estricta de suscripciones.

De hecho, los modelos basados en suscripciones perderán de nuevo con los modelos basados en publicidad, replicando lo que pasa en Internet. No sólo son los operadores los que apoyan la publicidad. Google, por ejemplo, es una compañía de "publicidad" con un valor de U$S 200 mil millones en el mercado y los operadores se están quedando con activos valiosos - las redes inalámbricas - que se deben apoyar y financiar.

Al poner atención en servicios tales como búsqueda inteligente, búsqueda basada en ubicación y otros con una variedad de contenido y sociedades de productos, los operadores que entiendan esto empezarán a generar ganancias importantes en el 2008. ¿Por qué creen que Google lanzó el Android?

10. Seguridad en dispositivos móviles - Internet trae su propio equipaje de seguridad
Predicción: No sólo la popularidad de los iPhones continuará en aumento (y penetrará a las organizaciones empresariales), la importancia y sensibilidad de los datos en estos aparatos también continuará en aumento.

Un incidente importante de seguridad con un iPhone aumentará la conciencia y la necesidad de seguridad en los dispositivos móviles. Por lo tanto, esto creará e impulsará un mercado para el software de seguridad de aparatos móviles así como software y servicios de administración de aparatos móviles.

Finalmente como predicción extra, la industria inalámbrica tiene una tremenda oportunidad de regresar a las bases para responder a la demanda de los consumidores por un servicio telefónico más confiable:

¡Por Favor, otra vez a las bases!

Predicción: La calidad en el servicio móvil seguirá cayendo por octavo año consecutivo. La combinación de nueva tecnología (3G), tecnología de acceso múltiple y de radio múltiple, auriculares avanzados y complejos, ruteo de menor costo y soluciones anticuadas de roaming han hecho de los servicios móviles menos confiables de lo que eran antes de la introducción de la 3G. Esto significa llamadas perdidas y peor calidad y más fallas en conexiones para el usuario. Habrá un mercado creciente para teléfonos más robustos con una sola banda, menos características y con una vida más larga de batería para gente que depende realmente de un servicio telefónico confiable. 

21 enero 2008

LA «GENERACIÓN GOOGLE» ES UN MITO, SEGÚN EL JISC

http://cent.uji.es/octeto/node/2099

CENT 16/1/2008 17:10 h

 

Un estudio, encargado por el JISC y la British Library a un grupo de investigación de la Universidad de Londres, concluye que se ha sobreestimado el efecto de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en la denominada «Generación Google», es decir, en los jóvenes nacidos después de 1993 o también llamados a veces «nativos digitales», más acostumbrados a usar los buscadores de Internet que las bibliotecas.

 

Este estudio, que combina el uso de fuentes secundarias (otros estudios previos) con el análisis pormenorizado de registros de acceso a servicios web dirigidos a la comunidad educativa del Reino Unido, apenas encuentra rasgos que distingan los hábitos informacionales de los más jóvenes frente a los mayores. Muchas veces no existen evidencias que apoyen los supuestos habituales, como es el caso de la tendencia a la «multitarea» (habilidades de procesamiento paralelo), o bien se trata de actitudes compartidas con otros segmentos de edad, como la navegación y lectura rápida y la exigencia de encontrar respuestas de inmediato.

 

Uno de los aspectos en los que más insisten los autores es en la falta de habilidades críticas y analíticas que permitan a los más jóvenes juzgar la relevancia o la fiabilidad de lo que encuentran en el web. En esto, aunque la tecnología informática les resulte cada vez más familiar y más fácil de usar, no habrían mejorado (ni empeorado) respecto a generaciones anteriores, que ya tenían los mismos problemas con los sistemas en CD-ROM de los años 80, por ejemplo.

 

El propósito del estudio consistía en descubrir si las nuevas tecnologías habían creado nuevos modos de buscar información, además de poner en relación estas prácticas con la función de las bibliotecas y los bibliotecarios en la alfabetización digital (e informacional) de los estudiantes actuales.

 

» JISC News: [1]»'Google Generation' is a myth, says new research» » Informe completo: [2]Information Behaviour of the Researcher of the Future (PDF 1,7 MB)

 

[1] http://www.jisc.ac.uk/Home/news/stories/2008/01/googlegen.aspx

[2] http://www.jisc.ac.uk/media/documents/programmes/reppres/gg_final_keynote_11012008.pdf

 

19 enero 2008

RV: [Management] Sun compra MySQL

18.01.2008

Ya se anunci󠥬 acuerdo para adquirir la base de datos open source m᳠importante del mundo. La transacci󮠥stᠶaluada en unos U$S 1.000 millones y le permite participar a Sun en un mercado que mueve quince veces esa cifra al a񯠥n todo el mundo. MySQL es la base de datos de emprendimientos de muy gran porte, como Facebook, Google, Nokia, o China M󶩬. Se espera que con este acuerdo, el motor de c󤩧o abierto logre una mayor adopci󮠥n el universo de aplicaciones m᳠tradicionales y corporativas. Qu頯pini󮠬e merece esta operaci󮿠Est᠍ySQL entre las alternativas de base de datos que sus clientes evalan habitualmente? Escr?nos a opine@itsitio.com.

Se espera que la integraci󮠣on Sun ampl?la propuesta comercial de la oferta de MySQL y mejore su propuesta de valor con la suma de servicios globales de la compradora. MySQL tambi鮠ganarᠥn nueva distribuci󮠡 trav鳠de los canales de Sun, incluyendo sus relaciones con OEM con Intel, IBM y Dell.
 
"La adquisici󮠲eafirma la posici󮠤e Sun en el centro de la econom?global de la Web. Apoyar nuestro plan de crecimiento total, adquiriendo MySQL, ampl
?nuestras inversiones en las tecnolog? demandadas por aquellos que conducen el crecimiento extremo y la eficacia, desde los titanes de medios de Internet a las empresas tradicionales l?res m᳠grandes del mundo", dijo Jonathan Schwartz, CEO y Presidente de Sun Microsystems. "Los empleados y la cultura de MySQL, junto con su omnipresencia a trav鳠de la red, la hacen ideal para el acercamiento de la conexi󮠤e la red a la innovaci󮮠Y lo m᳠importante, este anuncio aumenta nuestras inversiones en el coraz󮠤e las comunidades de innovaci󮠥n Internet y las empresas que conf? en la tecnolog?como un arma competitiva".
 
La base de datos de Open Source de MySQL tiene incontables despliegues a trav
鳠de los principales sistemas operativos, proveedores de  hardware, geograf?, industrias y tipos de aplicaci󮮠Las formaciones de producto complementarias extenderᮠel alcance de la base de datos de MySQL y se espera traiga nuevos mercados para los sistemas de Sun y sus plataformas de virtualizaci󮬠middleware y almacenamiento.
 
"La combinaci󮠤e MySQL y Sun representa una enorme oportunidad para usuarios y organizaciones de todos los tama񯳬 que buscan la innovaci󮬠el crecimiento y la opci󮦣8221;, explic󠼢>Marten Mickos, CEO de MySQL. "La cultura de Sun y el modelo de negocio complementan a MySQL, por compartir los mismos ideales que hemos tenido desde nuestra fundaci󮬠libertad de software, innovaci󮠥n l?a y comunidad y partners de participaci󮮠Estamos tremendamente emocionados de trabajar con Sun y los millones de miembros del ecosistema de Open Source de MySQL, para continuar entregando la mejor base de datos para impulsar la econom
?moderna de la red".
 
La base de datos de Open Source de MySQL es la "M" en la sigla  LAMP (la plataforma de software que incluye a Linux, Apache, MySQL y PHP/PERL) y ha sido a menudo vista como una de las fundadoras de Internet.  Sun se compromete adem᳠en el mejoramiento y optimizaci󮦮bsp; de LAMP basado en GNU/Linux y Microsoft Windows junto con  OpenSolaris y MAC OS X. La base de datos de MySQL, OpenSolaris y GlassFish, juntas con la plataforma Java y las comunidades de NetBeans, crearᮠuna plataforma de aplicaci󮠰ara un amplio rango de clientes que estᮠcambiando sus aplicaciones a la Web.

M᳠de 100 millones de copias del software de base de datos Open Source de alto desempe񯠨an sido descargados y distribuidos, y 50.000 copias adicionales son descargadas diariamente.

Para completar la transacci󮠰ropuesta, MySQL serᠩntegrada a las Ქas de Software,  Ventas y Servicios y el CEO de

Publicado PAMP: Apache, MySQL y PHP para móviles Symbian

Publicado PAMP: Apache, MySQL y PHP para móviles Symbian

Posted: 18 Jan 2008 01:56 PM CST

Acaba de ser publicado PAMP, un conjunto de programas para los Symbian S60 3ª edición que reúne el servidor web Apache, el lenguaje de programación PHP y el motor de bases de datos MySQL.

En esta primera versión se publican dos ficheros, según queramos tener el “document root” de nuestro servidor en la memoria del teléfono o en una tarjeta de memoria externa. La instalación requiere de bastante espacio y paciencia, ya que se muestran gran cantidad de mensajes y advertencias que tendremos que aceptar, y a veces parece que el móvil haya quedado bloqueado.

PAMP se puede instalar en un teléfono en el que ya tengamos Mobile Web Server, pero es incompatible con Raccoon. Yo he empezado a probarlo en un N95 y en principio funciona correctamente. De todas formas la “release note” ya avisa de que no nos esperemos un producto totalmente pulido.
Ya os iré contando mis aventuras con este “nueva” manera de programar el móvil.

17 enero 2008

Sun compra MySQL por 1000 millones de dólares

17. Enero 2008, 10:55 UhrRedacción de Noticiasdot.com

Sun Microsystems, Inc. Ha anunciado un acuerdo definitivo para adquirir MySQL AB, uno de los máximos iconos de la tecnología Open Source y desarrollador de una de las bases de datos sobre código abierto de mayor crecimiento del mundo.

La base de datos open source MySQL es la “M” en el acrónimo LAMP - la plataforma de software compuesta por la unión de las tecnologías de sistema operativo Linux, el servidor web Apache, el gestor de base de datos MySQL y los lenguajes de programación PHP/Perl, considerada a menudo como la base de Internet.

Esta base de datos es utilizada por miles de desarrolladores en todo el mundo para todo tipo de aplicaciones. Entre los usuarios más conocidos de MySQL figuran Google, Youtube, Yahoo, Lycos, Nokia, Facebook, millones de blogs en todo el mundo, etc.

Más de 100 millones de copias del software de base de datos open source de alto rendimiento de MySQL se han descargado y distribuido ya. Además, diariamente se producen otras 50.000 descargas adicionales.

Según informó la compañía el precio de la compra estará en torno a los 1000 millones de dólares (800 millones en efectivo y 200 millones en opciones de compra) y le permitirá entrar en un mercado en el que hasta ahora no tenia presencia.

Una vez se complete la transacción propuesta, MySQL se integrará en las organizaciones de Software, Ventas y Servicios de Sun, y Marten Mickos, hasta ahora CEO de MySQL , pasará a formar parte del equipo directivo de Sun. Mientras tanto, un equipo conjunto formado por representantes de ambas compañías desarrollarán los planes de integración basados en las sinergias técnicas, de producto, así como culturales y las mejores prácticas de negocio y desarrollo de ambas compañías. MySQL tiene su sede central en Cupertino, California, y Uppsala, Suecia, y cuenta con 400 empleados en 25 países.

Sun está comprometida en mejorar y optimizar las tecnologías LAMP sobre GNU/Linux y Microsoft Windows junto con OpenSolaris y MAC OSX. La base de datos de MySQL, OpenSOlaris y GlassFish , junto con la plataforma Java de Sun y las comunidades NetBeans , crearán una potente plataforma de aplicaciones Web para un amplio rango de clientes que trasladen sus aplicaciones a la Web.

 

13 enero 2008

IT está transformando el mundo: no se quede afuera

Durante los '90, Internet reconfiguró la manera de hacer las cosas en las organizaciones. Ahora, se viene una segunda ola que promete introducir nuevos cambios radicales. ¿Cuáles son?

 

El trabajo del ejecutivo nunca volvió a ser el mismo desde que Internet transformó radicalmente la forma de hacer negocios en términos de eficiencia operativa y a través del descubrimiento de nuevas oportunidades de creación de valor.

Ahora, advierte un artículo de McKinsey, llega una nueva ola tecnológica que promete reconfigurar la manera de hacer las cosas en las organizaciones. Veamos algunas de las principales tendencias...

1) Clientes y proveedores como socios del desarrollo de productos

Los avances tecnológicos combinados con una cultura organizacional abierta ofrecen enormes oportunidades para convertir a clientes y proveedores en socios para el desarrollo de productos.

Dell, por ejemplo, ha implementado una serie de canales de comunicación que ofrecen a los clientes la posibilidad de participar en la creación de ideas para nuevos desarrollos.

2) Un mercado de trabajo auténticamente global

A la hora de reclutar, las empresas acuden al mercado laboral doméstico. Sin embargo, esta limitación tradicional se desdibuja velozmente.

¿Usted necesita programadores informáticos y no los encuentra en el mercado local? No se preocupe, seguramente los encontrará en la India, Filipinas, Uruguay o donde sea.

Gracias a los avances en telecomunicaciones, hoy es posible dividir un proyecto en parcelas que pueden ejecutarse en distintos lugares del mundo. Luego, las distintas partes se unen en la casa matriz y se entrega el producto terminado al cliente.

Boeing utilizó una versión de este método de gestión en el desarrollo de su modelo 787 Dreamliner.

3) Automatización al extremo


Cada día más empresas implementan estándares compatibles de transferencia de datos. Y esto permite compartir información con clientes y proveedores hasta niveles que habrían parecido ciencia ficción pocos años atrás. Así, surgen oportunidades de automatización de procesos que optimizan la eficiencia de la supply-chain.

Carrefour y Wal-Mart, por ejemplo, están implementando sistemas compatibles con sus proveedores que les permiten controlar y reponer sus inventarios reemplazando trabajos humanos repetitivos por sistemas automatizados.

4) ¿Adiós al manager visceral?

Los tiempos del empresario que decidía a fuerza de intuición están quedando atrás mientras los avances en IT ofrecen herramientas ultra sofisticadas para analizar datos y construir indicadores óptimos para la toma de decisiones racionales.

Intel, por ejemplo, utiliza avanzadísimas herramientas estadísticas para realizar previsiones de demanda. La cementera Cemex, por su parte, optimiza sus inventarios y rutas de transporte a través de complejas herramientas analíticas.

En definitiva, estas son sólo algunas de las nuevas herramientas tecnológicas que están reconfigurando el mundo de los negocios.

Por ahora, se trata de tendencias incipientes al alcance de grandes corporaciones. Pero no tardarán en convertirse en instrumentos estándar para la gestión de cualquier negocio.

De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com

 

Algunas lecciones de liderazgo de los jesuitas del siglo XVI...

Cuando Ignacio de Loyola fundó la Compañía de Jesús en el siglo XVI, se fijó ciertos objetivos en materia de captación y desarrollo de los líderes de la organización. Sus ideas todavía gozan de gran actualidad para ejecutivos del siglo XXI...

 

A mediados del siglo XVI, cuando Ignacio de Loyola y otros estudiantes de la Universidad de París fundaron la Compañía de Jesús, no tenían una idea demasiado clara del trabajo que harían.

Sin embargo, sabían perfectamente la clase de gente que pretendían reclutar en la organización y las dotes que debían poseer sus líderes.

Un artículo de ESADE Business School nos ofrece un interesante recorrido por las enseñanzas que los directivos del siglo XXI pueden extraer del modelo de liderazgo jesuita. Veamos...

1) Autoconciencia


En cualquier organización existen prometedores jóvenes ejecutivos que parecen tenerlo todo para llegar a la cúspide. Sin embargo, lo cierto es que la inteligencia, la ambición y la formación no siempre son suficientes y muchos de estos jóvenes talentos acaban estancados.

Según la investigación de ESADE, estos resonantes fracasos pueden atribuirse, en muchos casos, a la falta de comprensión de las propias fortalezas y debilidades en un contexto cambiante.

En efecto, en medio de los incendios del día a día, son pocos quienes pueden (o quieren) detenerse a reflexionar sobre el rumbo que está adoptando su carrera.

Y los jesuitas parecen haberlo comprendido hace varios siglos.

En efecto, cada persona que se une a la organización debe atravesar un mes de retiro donde la única tarea consiste en someterse a una intensa reflexión espiritual sobre las propias fortalezas y debilidades en relación con la misión del movimiento.

Incluso, una vez de vuelta a las actividades cotidianas, el jesuita se toma todos los días unos momentos para reflexionar sobre sus objetivos últimos y las lecciones aprendidas durante la jornada para alcanzarlos.

2) Adaptabilidad


A esta altura, no es sorpresa para nadie que una de las claves de éxito de cualquier empresa radica en su habilidad para adaptarse a los cambios en el ambiente competitivo.

En una célebre investigación realizada en los '90, los profesores John Kotter y Jerry Porras concluyeron que las empresas más exitosas son aquellas que cuentan con ciertos valores centrales e inmutables compartidos por todos los miembros y una capacidad para adaptarse a las circunstancias del entorno.

El jesuita Roberto de Nobili pareció aplicar esta enseñanza perfectamente cuando, a principios del siglo XVII, emprendió un viaje de evangelización a la India.

De Nobili se mantuvo fiel al dogma cristiano. Sin embargo, para transmitir más eficazmente su mensaje, se adaptó a su entorno vistiéndose con las tradicionales ropas hindúes y hasta se convirtió en vegetariano.

3) Heroísmo


Nuestro moderno concepto del heroísmo está asociado con el guerrero que conquista una base enemiga y recibe una condecoración.

Pero los jesuitas tenían otra concepción. Para ellos, el héroe era aquel con grandes ambiciones y una pasión por la mejora continua, el hombre que constantemente busca oportunidades de poner su granito de arena en el éxito de un proyecto conjunto.

4) Amor

¿Qué tiene que ver el amor con la vida corporativa? Seguramente, a usted no le irá bien como ejecutivo si se pone a recorrer los pasillos de la empresa abrazando a sus colegas y diciéndoles que los ama.

Desde luego, los jesuitas no eran ingenuos. Ignacio de Loyola decía que el amor debe manifestarse en los hechos, no en las palabras.

El amor se manifiesta en una actitud positiva hacia los otros, una actitud que sirva para desarrollar todo su potencial. Confianza, respeto y una sincera voluntad de ver triunfar al otro son la forma de manifestar el amor hacia el prójimo en una organización.

En definitiva, advierte el artículo de ESADE, los posmodernos solemos considerar al liderazgo, básicamente, como una serie de tácticas para que el otro haga lo que queremos (y quizá, hasta agradeciéndonos por darle la oportunidad de hacerlo).

Los jesuitas, por el contrario, tenían una óptica completamente distinta. Para ellos, el liderazgo era un conjunto de valores que conforman a una persona en su manera de relacionarse con los otros de una forma altruista y orientada al bien común.

De la redacción de MATERIABIZ

redaccion@materiabiz.com

 

RV: "Globalícese, especialícese, o salga del mercado"

13.07.2007

Un informe de IBM y la Economist Intelligence Unit, indica que el sector financiero pasa por una fase de crecimiento drástico, principalmente en mercados emergentes. Sin embargo, las firmas de servicios financieros reconocen que no tienen estrategias de integración global para sacar provecho de ese crecimiento. El 93% de los encuestados reconoce que sus firmas no operan en forma totalmente integrada.

En una encuesta global, IBM, en cooperación con la Economist Intelligence Unit, habló con casi 1000 líderes de negocios – incluyendo más de 800 ejecutivos senior de mercados financieros y más de 100 de sus clientes corporativos. El análisis resultó en algunas lecciones inesperadas para el sector de los mercados financieros:

1) La oportunidad mundial es grande, pero no se encontrará necesariamente en los mismos lugares de siempre. Se espera que las inversiones mundiales se dupliquen alrededor de 2015, para llegar a casi US$ 300 trillones. Alrededor de 2025, la oportunidad se quintuplica, para llegar a casi US$700 trillones. No obstante, 60% de ese crecimiento futuro vendrá de los mercados emergentes que será más que dos veces mayor que el de los mercados maduros. Aunque los mercados maduros seguirán grandes, los mercados más nuevos pronto podrán tener bases de activos semejantes a la de sus pares más maduros.

Por ejemplo: actualmente, los inversionistas chinos mantienen 17% de sus ahorros en cuentas de depósito bancario, mientras que, en 2025, se invertirá más de 38% de ello en valores, China empatará con Japón en el segundo puesto en términos de inversiones de ese tipo y los Estados Unidos mantendrán su primer puesto. La oportunidad va más allá de los países BRIC; habrá una oportunidad considerable en países como Corea del Sur, Indonesia, Turquía y México.

2) Las firmas no están preparadas para captar esa oportunidad emergente. Muchas firmas de los mercados financieros no están en condiciones de sacar provecho de esa oportunidad del sector, más dispersa en términos geográficos. Más del 93% de los ejecutivos entrevistados reconocen que sus firmas no operan en una forma integrada globalmente. Cuando se les pide que evalúen su dominio de las prácticas organizacionales y operacionales orientadas globalmente, dos tercios de los encuestados clasificaron consistentemente el rendimiento de sus firmas como bajo a moderado.

3) El modelo comercial en el cual, por lo general, los ejecutivos comerciales consideran el mejor, en realidad puede ser la apuesta equivocada. Entre los ejecutivos del sector, la reacción general fue que los bancos universales, grandes y diversificados son las firmas que están en mejor condición para competir globalmente. Sin embargo, al reflexionar más profundamente acerca de las capacidades necesarias, los ejecutivos clasificaron los especialistas, en lugar de los universales, en algunas capacidades globales críticamente importantes. Este contrasentido refuerza la idea de que ser el mejor en cada nicho del sector resulta cada vez más difícil y costoso.

4) Es posible que no se esté dando la debida atención a la parte de las firmas de los mercados financieros relacionada con el personal. Es posible que muchas firmas de los mercados financieros estén descuidando las implicaciones de la administración de una empresa global en lo que concierne al personal. Los ejecutivos indicaron varias barreras a la integración global, la mayoría está relacionada con la cultura y con activos intangibles asociados a ella.

Cuatro Hallazgos para la Integración Global Exitosa
Eliminar la insatisfacción de los clientes. Para especializarse en forma efectiva, las firmas deben entender profundamente las necesidades y prioridades de los clientes y ajustar el enfoque de acuerdo con ellas. En un ambiente cada vez más global en los mercados financieros, la innovación y velocidad de entrada al mercado serán cada vez más importantes, ya que, probablemente, la necesidad de los clientes en el futuro no será la misma del pasado.

  • Cambio de una empresa multinacional a una empresa integrada globalmente. En lugar de adoptar un acercamiento estratégico y basado en datos para evaluar las oportunidades del mercado global, muchas firmas del mercado financiero están siguiendo la “multitud” ciegamente. Como comentó un ejecutivo: “Estamos siguiendo a China en búsqueda de crecimiento e India buscando reducción de costos, es de admirarse si aún así ganamos dinero”.
  • Seguir a la “multitud” o buscar el “tesoro”. En lugar de seguir a la multitud, las firmas deben tener más discernimiento respecto a cuándo, dónde y cómo entrar a nuevos mercados geográficos. Igualmente importante, deben alejarse sistemáticamente de las estructuras organizacionales rígidas y multinacionales para convertirse en empresas más fluidas e integradas globalmente. A medida que el perfil global y la distribución de los activos invertibles cambian, las firmas deben tener un modelo comercial flexible, pero globalmente integrado, que les permita alinear su portafolio y distribución geográfica a grupos de ganancias emergentes y “tesoros” de riqueza, estén donde estén.
  • Acceder al conjunto de talentos globales prontamente disponibles. Las capacidades de creación de productos financieros globales también están madurando. La distribución de las habilidades relacionadas con el mercado financiero mundial está cambiando a medida que mercados en potencial adquieren los medios para invertir más fuertemente en instalaciones educacionales. Así como sucede con otros recursos, hay que utilizar el capital humano en una forma globalmente integrada.
  • Crear un nuevo modelo para analizar la sofisticación financiera. El informe evita la terminología tradicional para clasificar los varios mercados; en lugar de utilizarla, creó un nuevo modelo macroeconómico para analizar la sofisticación financiera. “Los términos mercados emergentes’ y ‘mercados en desarrollo’ son irrelevantes, las organizaciones líderes superarán un prejuicio generacional según el cual desarrollado significa dominante”, comentó Yassine Bouhara, Managing Director, Global Head of Equities, Deutsche Bank, una de las ejecutivas encuestadas.

Como parte del debate en curso acerca del impacto de la globalización, el IBM Institute for Business Value trabajó, junto con la Economist Intelligence Unit, para desarrollar un modelo macroeconómico que no sólo preverá los futuros activos invertibles en el mundo, sino también tratará de responder a una difícil pregunta: ¿cómo esos activos transitarán entre los mercados maduros y emergentes hasta 2025? A diferencia de otros modelos de previsión, ese análisis relaciona los activos financieros y el crecimiento del flujo de inversiones al Producto Nacional Bruto Nominal y tiene en cuenta la relativa sofisticación de cada economía.

El modelo no sólo permitió que los autores analizasen los flujos de capital global que sostienen la globalización y recomendasen cómo las firmas pueden prosperar a través de la especialización, sino también posibilitó el trazado del impacto de la globalización en 35 de las economías nacionales más críticas del mundo, lo que proporcionó un índice de sofisticación financiera y un ranking de activos invertibles para cada uno.

Acerca del IBM Institute for Business Value

El IBM Institute for Business Value desarrolla insights estratégicos basados en datos para ejecutivos de negocios sénior acerca de temas específicos de cada sector y temas que abarcan varios sectores. El Instituto, que forma parte de IBM Global Business Services, se basa en los consultores de IBM en todo el mundo para identificar temas de interés global y desarrollar recomendaciones prácticas con relevancia local. Con consultores y equipos de profesionales en más de 160 países, IBM Global Business Services es la mayor organización de consultoría de servicios del mundo. Este documento forma parte de un compromiso continuo de IBM respecto a proporcionar puntos de vista de los negocios y del sector con miras al futuro y ayudar las compañías y sectores a transformar su futuro. Para obtener más información, visite este sitio.